El liderazgo empresarial es fundamental para el éxito y el crecimiento de cualquier organización. Pero, ¿qué define un gran liderazgo?

En este blog, exploraremos qué implica el liderazgo empresarial, los beneficios del liderazgo para su negocio, las cualidades de los grandes líderes, las consecuencias del mal liderazgo y las formas en que un gran líder es diferente ahora que con las generaciones pasadas.

Liderazgo en los negocios

¿Qué es un gran liderazgo? Si bien esta pregunta puede parecer simple y fácilmente definible, es subjetiva y requiere más contexto.

La cultura organizacional, las normas, las perspectivas individuales y las preferencias se pueden considerar al definir el liderazgo.

El liderazgo empresarial implica que una organización encuentre un modelo de trabajo que se ajuste a sus necesidades y al grupo colectivo de personalidades y conjuntos de habilidades de los empleados.
El liderazgo en este contexto por lo general implica empleados de alto nivel o un director ejecutivo que guíe a un equipo para alcanzar los objetivos. Sin embargo, un título de trabajo no limita sus capacidades para ser un líder.

Se necesita un gran liderazgo y puede provenir de todos los niveles organizacionales, ya que todos pueden guiar a su equipo con cualidades de liderazgo.

Los beneficios del liderazgo para su negocio

Como se mencionó, se necesita un gran liderazgo en todos los niveles de su organización.
En esta sección, discutiremos los incentivos internos de un gran liderazgo para sus empleados y los beneficios financieros de la empresa.

Beneficios a los empleados

El liderazgo de abajo hacia arriba en su organización es clave para el éxito de su organización en su conjunto.

A continuación, veremos algunos beneficios para empleados de un gran liderazgo organizacional.

Mejorar la productividad

Una encuesta de Gallup encontró que costo de los empleados desvinculados estar entre $450 mil millones y $550 mil millones debido a los menores niveles de productividad.

Un gran líder puede elevar una organización al permitir que los empleados usen sus fortalezas y tomen decisiones.

Los líderes deberán facilitar esta participación de los empleados con estructuras específicas para que los empleados se sientan motivados a compartir ideas y se sientan empoderados para tomar decisiones que beneficiarán a la organización.

Cuando se les dan oportunidades para tomar decisiones, los empleados se involucran más.

Robert Bullock, de la firma de consultoría empresarial Scontrino-Powell, define la participación de los empleados como “La participación directa del personal para ayudar a una organización a cumplir su misión y alcanzar sus objetivos aplicando sus ideas, experiencia y esfuerzos para resolver problemas y tomar decisiones”.

El empoderamiento de los empleados conduce a una mayor productividad y eficiencia.
Al distribuir y delegar responsabilidades de liderazgo en todos los niveles, una empresa puede aprovechar los conjuntos de habilidades únicos de su fuerza laboral y mejorar el desempeño.

Mayor satisfacción laboral

Según un informe de 2023 de Mckinsey, los empleados que enfrentan desafíos de salud mental y bienestar tienen 4 veces más probabilidades que otros de querer abandonar sus organizaciones.

Es fundamental comprender que los empleados buscan algo más que una compensación financiera en su trabajo. Más que nunca, es fundamental que los líderes organizacionales satisfagan las necesidades psicológicas de los empleados.

Los líderes pueden identificar métodos para satisfacer estas necesidades mediante el análisis de la cultura, los comportamientos y las prácticas internas de su empresa para crear una cultura en el lugar de trabajo que promueva el propósito, el valor, la autonomía y el desarrollo de habilidades.

¡La mejor manera de repensar los procesos para que se adapten a su organización es obtener comentarios de los empleados!

Beneficios financieros de un gran liderazgo para la empresa

En las secciones siguientes, analizaremos cómo el liderazgo afecta el desempeño financiero.

Productividad y Eficiencia

Según el Mckinsey 2023 Estado de las organizaciones encuesta, los encuestados informaron siete causas fundamentales de las ineficiencias organizacionales.

Esta encuesta consta de más de 2500 líderes organizacionales y 1,000 o más empleados en varias industrias en todo el mundo.

Estas causas se enumerarán a continuación y se mostrarán como porcentajes.

  • Estructura compleja 41%
  • Funciones y responsabilidades poco claras 40 %
  • Modelo de gobernanza difícil de manejar 34%
  • Actividades Redundantes 32%
  • Procesos poco claros 28%
  • Mecanismos de aprobación lentos 23%
  • Demasiadas reuniones; Se dedica demasiado tiempo a actividades de bajo valor 23%

¿Cuáles son algunas formas en que los líderes pueden mejorar estas ineficiencias?

Empodere a su organización:

Cuando los empleados están facultados para tomar decisiones, se sienten más motivados para mejorar los procesos, las operaciones y los resultados.

Identificar causas organizacionales:

Identifique las causas fundamentales de las ineficiencias en su organización. Comprender las razones es un gran primer paso para encontrar soluciones.

Eficiencia desde lo más alto:

Debe producirse un cambio en las medidas de eficiencia en toda la organización.

Para garantizar este movimiento en los procesos, un líder organizacional debe tomar la iniciativa en su participación.

Supervise sus cambios:

Realice un seguimiento del impacto de sus cambios. ¡Identifique lo que funciona para usted y lo que no!

Retención y satisfacción de los empleados

Un liderazgo estable también puede conducir a una mejor retención de empleados, lo que impacta el desempeño financiero de la empresa con menores costos de rotación y mayor productividad.

Las altas tasas de rotación generan gastos por los procesos de reclutamiento, incorporación, capacitación y período de transición que pueden ser costosos y agotadores.

Un liderazgo fuerte puede reducir significativamente la rotación con mejores procesos, un ambiente de trabajo positivo y empleados que se sientan valorados.

Los empleados que ven un equipo con un fuerte liderazgo organizacional tienen más probabilidades de quedarse a largo plazo.

Cualidades de los grandes líderes

¿Que hace un gran lider?

Si bien existen muchos estilos de liderazgo diferentes, podemos señalar rasgos específicos que conforman a un gran líder.

Según el análisis de Mckinsey de la literatura académica y una encuesta de casi 200,000 personas en 81 organizaciones de todo el mundo, cuatro tipos de comportamiento representan el 89 por ciento de la eficacia del liderazgo. Estas cualidades incluyen:

Resolución eficaz de problemas

La resolución de problemas es un precursor de la toma de decisiones. Este proceso implica la recopilación, el análisis y la consideración exhaustivos de la información.

Aunque desafiante, esta habilidad es crucial para abordar problemas importantes como fusiones y adquisiciones y resolver los desafíos cotidianos del equipo.

¿Qué tan bien se maneja el conflicto? ¿El líder es capaz de coordinar adecuadamente las tareas dentro de los segmentos de la empresa? Preguntas como estas implican tareas diarias que un líder eficaz puede asumir.

Enfoque orientado a resultados

El verdadero liderazgo se extiende más allá del establecimiento de visiones y objetivos; depende de la capacidad de convertir y lograr resultados tangibles.

Un líder orientado a los resultados prioriza la eficiencia y la productividad y se enfoca en tareas de alto valor para beneficiar a la organización.

Valorar las diversas perspectivas

Los líderes monitorean constantemente las tendencias organizacionales y los cambios ambientales.

Animan activamente a los empleados a compartir ideas, discernir entre asuntos cruciales y triviales, y dar verdadera consideración a las preocupaciones de las partes interesadas.

Dichos líderes basan sus decisiones en un análisis exhaustivo y evitan los sesgos comunes en la toma de decisiones.

Liderazgo de apoyo

El liderazgo de apoyo va más allá de la orientación para lograr una meta. Estos líderes tienen un sentido de las emociones de los demás y el compromiso de comprender sus necesidades.

Poseen un interés genuino y confianza en sus colegas para superar los desafíos en el lugar de trabajo.

Dichos líderes intervendrán en entornos grupales para crear eficiencia organizacional y tratarán de prevenir conflictos internos.

Los grandes líderes poseen ciertas cualidades que los hacen efectivos en sus roles. Sin embargo, los líderes tienen diferentes estilos que se adaptarán al contexto de su negocio.

Consecuencias del mal liderazgo

Ahora que comprendemos mejor algunas cualidades de los grandes líderes, exploremos el lado opuesto del lugar de trabajo.

Anteriormente, abordamos los aspectos negativos del liderazgo deficiente, como la satisfacción laboral, la retención y la productividad.

A continuación, analizaremos algunas estadísticas que desglosan por qué un gran liderazgo beneficiará a su empresa y por qué un liderazgo deficiente puede perjudicarla.

Una encuesta de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM) de 2020 encontró que los empleados dejan a los gerentes y no necesariamente dejan las empresas.

La encuesta encontró que el 84 por ciento de los trabajadores estadounidenses dicen que los trabajadores mal capacitados generan trabajo y estrés innecesarios.

Esta encuesta describió las perspectivas de los empleados sobre la competencia del gerente o supervisor en la gestión de personas. Abordó las habilidades que los gerentes deben desarrollar y cómo un gerente podría mejorar.

A continuación se presentan algunos hallazgos clave de esta encuesta:

  • Cincuenta y siete por ciento de los trabajadores estadounidenses dice que los gerentes en su lugar de trabajo podrían beneficiarse de la capacitación sobre cómo ser mejores gerentes de personas.
  • Mitad (50 por ciento) siente que su desempeño mejoraría si su supervisor directo recibiera capacitación adicional en gestión de personas.
  • La los cinco primeros Las habilidades que los gerentes de personas podrían mejorar, según los trabajadores estadounidenses, fueron: comunicarse de manera efectiva (41 %), desarrollar y capacitar al equipo (38 %), administrar el tiempo y delegar (37 %), cultivar una cultura de equipo positiva e inclusiva (35 %) y gestión del desempeño del equipo (35 por ciento).

Con estos datos en mente, es claro ver los efectos de un liderazgo deficiente en una organización y, más específicamente, en las personas que la integran.

La necesidad de habilidades de gestión de personas es evidente, ya que más de la mitad de los empleados estadounidenses creen que los gerentes podrían beneficiarse de trabajar en esta área.

Habilidades clave como la comunicación efectiva, el desarrollo de equipos, la eficiencia y la cultura positiva son esenciales para crear una fuerza laboral funcional.

Cultivar líderes solidarios y capacitados puede crear un entorno en el que los empleados quieran estar.

Desarrollar un ganar-ganar para una organización y su gente a través de un fuerte liderazgo.

Cómo ha cambiado el liderazgo

El papel de un gran líder ha cambiado con el tiempo. En el pasado, los líderes solían ser vistos como figuras autoritarias que tomaban todas las decisiones.

De manera similar, los componentes considerados de una empresa exitosa reflejaban las cualidades buscadas en los líderes. Exija resultados, use la autoridad y el control, compita, exija resultados y tenga un resultado final (beneficios).

Hoy en día, tanto las organizaciones como el liderazgo deben evolucionar. Las ideas de Mckinsey destacan Cinco cambios en la mentalidad y la forma de trabajar. para redefinir el liderazgo. Proporcionaremos esta tabla a continuación.

Ir más allá… Extenderse a…
En qué nos centramos Como gerente, entregar utilidades a los accionistas, con mentalidad de preservación Profit Impacto Como visionario, generar un impacto holístico para todas las partes interesadas, con una mentalidad de posibilidad
Cómo creamos valor Como planificador, compita por el valor existente a través de la ventaja, con una mentalidad de escasez Competencia Co-creación Como arquitecto, co-crea nuevo valor a través de la reinvención, con una mentalidad de abundancia
como nos organizamos Como director, comandar a través de jerarquías estructuradas, con una mentalidad de autoridad Comando Colaboración Como catalizador, colaborar en redes empoderadas, con mentalidad de asociación
Cómo hacemos el trabajo Como controlador, administre a través de predicciones detalladas, con una mentalidad de certeza Control Evolución Como entrenador, evolucionar a través de un aprendizaje rápido, con una mentalidad de descubrimiento
como nos mostramos Como profesional, cumplir con las expectativas, con mentalidad de conformidad Expectativas Integridad Como humanos, ser lo mejor de nosotros mismos, con una mentalidad de autenticidad
Columna 1 Valor 6 Columna 2 Valor 6 Columna 3 Valor 6 Columna 4 Valor 6 Columna 5 Valor 6

Este cuadro representa un enfoque integral de los cambios en la mentalidad del liderazgo. Se necesita un cambio en el liderazgo.

¡Comienza con en qué nos enfocamos, cómo creamos valor, cómo nos organizamos, cómo hacemos el trabajo y cómo nos presentamos!

Los consumidores esperan cada vez más de sus productos y servicios; ¿Por qué las organizaciones no deberían esperar más de su liderazgo?

Para obtener más información sobre las formas en que puede implementar cambios en su organización, considere servicios de desarrollo de la fuerza laboral.

Consideraciones Finales:

Aceptar el cambio es clave para crear nuevas capacidades y procesos dentro de una organización.

At Workforce Essentials, contamos con más de 29 años de experiencia brindando servicios integrales de capacitación y cursos construidos para mejorar su trabajo diario.

Proporcionamos material educativo galardonado a través de nuestro equipo de facilitadores altamente calificados para brindarle una experiencia personalizada que se ajuste a sus necesidades.

Algunos de nuestros cursos cubren liderazgo, habilidades de comunicación, toma de decisiones, resolución de problemas, diversidad y más.

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